Leadership-Briefing · 3,5 Stunden

Vom Reflex zur Entscheidung

Ein Briefing für Geschäftsführungen, die auch in fünf Jahren noch Mitarbeitende haben wollen, die eigenständig denken. Und die wissen, dass das nicht von allein passiert.

Vier Module für Geschäftsführung und erste Führungsebene. Am Ende erkennen Sie, ob in Ihrem Haus noch jemand prüft, was die Maschine liefert — und wissen, wie diese Fähigkeit erhalten bleibt.

Geleitet aus einem Netzwerk von Fachleuten für Führung, Psychologie und KI-Technologie. Jedes Modul verantwortet die Person, die das Gebiet wirklich beherrscht.

Die Arbeitsrealität sichtbar machen

Was in Ihrer Organisation gerade wirklich passiert, wenn Menschen mit KI arbeiten — jenseits der Effizienzfolien: Tempo, Kontextwechsel, innerer Druck, das Gefühl, nie fertig zu sein. Grundlage sind O-Töne aus realen Transformationsprozessen.

Was KI ist — auf Entscheidungsebene, nicht auf Technikebene

Regelsystem, klassisches Machine Learning, Sprachmodell, Agent: vier Systemtypen mit vier grundverschiedenen Fehlerarten. Ein Sprachmodell erzeugt Plausibilität, kein Wissen — wer das verwechselt, delegiert Urteil an Sprachfluss. Sie gehen mit einer klaren Zuordnung heraus: Welcher Systemtyp darf welche Entscheidung überhaupt berühren?

Was KI mit dem System Mensch macht

Kahnemans kognitive Verzerrungen waren langsam und menschlich. KI beschleunigt sie und verleiht ihnen Autorität. Die zwölf Effekte an echten Fällen, in denen souverän klingende Ausgaben zu teuren Fehlentscheidungen geführt haben. Sie erkennen die Mechanik an sich selbst, nicht nur an Ihren Teams — der unbequeme Teil des Vormittags.

Denkfähigkeit als trainierbare Kompetenz

Achtsamkeitsbasierte Verfahren, übersetzt in den KI-Arbeitsalltag: mentale Muster und Grübelschleifen erkennen, Stressreaktionen früh bemerken, innere Hindernisse — Ungeduld, Widerstand, Bewertung — als Frühwarnsystem für schlechte Entscheidungen nutzen. Dazu Ambiguitätstoleranz, weil genau der Widerstand wegfällt, in dem Urteil entsteht.

Was Ihre Führungsmannschaft mitnimmt

Eine Sprache für das, was im Unternehmen gerade passiert — benennbar statt diffus
Die Fähigkeit, bei sich selbst zu bemerken: Denke ich gerade noch, oder nicke ich ab?
Klare Kriterien, welche Entscheidungen KI-gestützt getroffen werden dürfen — und welche nie
Drei konkrete Interventionen, die sofort im eigenen Team umsetzbar sind
Ein realistisches Bild davon, wo der Wettbewerbsvorteil künftig wirklich liegt
Argumente für Investitionen in Denkfähigkeit, die im Controlling standhalten

Format: 3,5 Stunden Impuls-Briefing,
vor Ort oder digital
Für wen: Geschäftsführung und
erste Führungsebene
Gruppengröße: max. 12 Personen
für echte Reflexion
Investition: auf Anfrage

Die Frage ist nicht, ob Ihre Leute KI nutzen. Die Frage ist, wer dabei wem dient.

Zwanzig Minuten am Telefon genügen, um zu klären, ob das Briefing zu Ihrer Lage passt. Bringen Sie eine Frage mit: An welcher Stelle trifft KI in Ihrem Haus gerade Entscheidungen mit?

Stephanie Fischer
stephanie@alphamatch.de
0176 456 50 757